中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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29年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
促進業(yè)績持續(xù)增長——湖北荊門勁馳攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
公司動態(tài)
促進業(yè)績持續(xù)增長——湖北荊門勁馳攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
卓越運營是企業(yè)和機構通過不斷致力于改進而努力達到的一個高標準的成就,卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越,否則就稱不上是卓越的企業(yè)。
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半導體模范企業(yè)——深圳標譜攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
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半導體模范企業(yè)——深圳標譜攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
“卓越運營管理”是一個與企業(yè)生產(chǎn)實踐密切相關且與時俱進的高效管理系統(tǒng),能夠有效幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力。
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聚焦高質發(fā)展——廣東金寶力攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
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聚焦高質發(fā)展——廣東金寶力攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
無論科技如何發(fā)展,企業(yè)的運營,都需要以客戶為中心,當企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品融入越來越多的新技術和使用功能時,對運營中的生產(chǎn)質量、采購的物料的要求等也越高;對售后客服的質量和及時響應要求也隨之增高,這些都是對企業(yè)運營能力的要求和挑戰(zhàn)。
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貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
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貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增,不確定因素遍布的環(huán)境下,粗放的管理方式已經(jīng)難以適應時代需求,墨守陳規(guī)的經(jīng)營思路也一定會被淘汰,如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發(fā)展的需要,是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目
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助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目
任正非:“活下去,是企業(yè)的硬道理。”“長”是企業(yè)活著的根本,長能做大,長能變強,長治才能久安。而企業(yè)若想活下去,沒有捷徑,唯有持續(xù)變革。
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打造高效運營體系——欣樂威攜手遠大方略落地《集成運營管理》咨詢項目
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打造高效運營體系——欣樂威攜手遠大方略落地《集成運營管理》咨詢項目
在行業(yè)發(fā)展初期,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更多考慮企業(yè)生存基礎,但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,國際競爭加劇,越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產(chǎn)品競爭力的模式,開始渴望新的管理模式和新的技術。
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“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
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“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,探索企業(yè)發(fā)展新模式已經(jīng)成為企業(yè)的新常態(tài),在實踐中,很多企業(yè)在轉型過程中,遇到很多困惑以及挑戰(zhàn),例如企業(yè)運營成本增加,利潤降低,崗位職責不明,員工效率低......企業(yè)如何突破運營改善,幫助企業(yè)降本增效,提質轉型升級?這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。
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樂恩電子攜手遠大方略啟動《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項目
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樂恩電子攜手遠大方略啟動《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項目
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素,而交付系統(tǒng)則是企業(yè)走向卓越的基石。提升經(jīng)營能力,完善交付系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中必須邁過的一道坎。
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深圳藍斯爾攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
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深圳藍斯爾攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
集成運營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程,它要求企業(yè)不斷開發(fā)新的機遇,并始終努力促進業(yè)績增長。
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