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常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項(xiàng)目案例
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常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項(xiàng)目案例
常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司是一家建設(shè)機(jī)械及工業(yè)車輛機(jī)械部件的專業(yè)制造公司,自主設(shè)計(jì)并生產(chǎn)核心功能部件,MCV、行走馬達(dá)、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、液壓油缸, 產(chǎn)品熱銷全球140多個(gè)國(guó)家。
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馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項(xiàng)目案例
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馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項(xiàng)目案例
馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司成立于2004年6月,人員規(guī)模達(dá)200多人,專注于工程機(jī)械耐磨件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,致力于混凝土攪拌機(jī)耐磨件研發(fā)。產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市、自治區(qū),并遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、臺(tái)灣及澳洲、歐盟等國(guó)家和地區(qū)。
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廣東信垯電機(jī)有限公司“運(yùn)營(yíng)管理”項(xiàng)目案例
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廣東信垯電機(jī)有限公司“運(yùn)營(yíng)管理”項(xiàng)目案例
廣東信垯電機(jī)有限公司自2002年成立,是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)電機(jī)馬達(dá)制造企業(yè)。建筑面積2100平方米,現(xiàn)有員工50余人,具有先進(jìn)工藝的生產(chǎn)流水線3條, 年生產(chǎn)能力60萬件(套)。
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深圳市鴻冠電機(jī)有限公司“集成運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例
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深圳市鴻冠電機(jī)有限公司“集成運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例
深圳市鴻冠電機(jī)有限公司于2010年成立,員工人數(shù)約150人,是一家專注新風(fēng)換氣、通風(fēng)設(shè)備及研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)型企業(yè),公司擁有20000平方米的現(xiàn)代化廠房鴻冠產(chǎn)業(yè)園,配套一系列高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室,成熟的工藝產(chǎn)線和完善的品質(zhì)保障體系。
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東莞市東鴻自動(dòng)化科技有限公司“集成運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例
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東莞市東鴻自動(dòng)化科技有限公司“集成運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例
東莞市東鴻自動(dòng)化科技有限公司是東莞市工商局注冊(cè)成立的一家高新技術(shù)企業(yè),公司成立于2013年7月。擁有70人余人的團(tuán)隊(duì),年產(chǎn)值6000萬。
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強(qiáng)組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
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強(qiáng)組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織系統(tǒng)管理解決的是企業(yè)內(nèi)部人的問題。通過系統(tǒng)去管人,能激發(fā)人的潛力去發(fā)揮巨大功能,助推企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
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以精細(xì)促發(fā)展——湖南萬鑫精工攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
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以精細(xì)促發(fā)展——湖南萬鑫精工攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),精益化管理憑借自身的諸多優(yōu)勢(shì)被越來越多的企業(yè)廣泛應(yīng)用,并讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)。
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提升精細(xì)化管理水平——南京辛巴智能裝備&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
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提升精細(xì)化管理水平——南京辛巴智能裝備&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降,生產(chǎn)周期減短,質(zhì)量穩(wěn)定提高,各種資源等的使用效率提高,各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降,企業(yè)利潤(rùn)增加,同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升。
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“世界500強(qiáng)”現(xiàn)代集團(tuán)旗下現(xiàn)代液壓&遠(yuǎn)大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項(xiàng)目
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“世界500強(qiáng)”現(xiàn)代集團(tuán)旗下現(xiàn)代液壓&遠(yuǎn)大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項(xiàng)目
在后疫情時(shí)代下,國(guó)際供應(yīng)鏈體系梗阻,原材料大幅上漲,企業(yè)承壓與發(fā)展機(jī)會(huì)并存。面對(duì)壓力企業(yè)如何把握機(jī)遇?“當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”,所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。
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